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Transformer les organisations. Accompagner les personnes. Partir de ce qui se joue réellement.

Mary's Consulting intervient dans deux champs complémentaires : la transformation des organisations, par les Achats & la stratégie et la Structuration organisationnelle, et l’accompagnement individuel des Transitions personnelles & professionnelles.

Deux champs de transformation

Des points de départ différents. Un même fil conducteur.

Pour une organisation, le point de départ peut être un enjeu achats, des responsabilités floues ou une phase critique de changement. Pour une personne, il peut s’agir d’une question de carrière, d’une perte de sens, d’une transition personnelle ou du sentiment que quelque chose ne correspond plus.

Dans les deux cas, l’accompagnement va au-delà du symptôme visible ou de l’objectif immédiat pour explorer ce qui peut être à l’origine de la situation. La clarté devient alors une base pour des décisions ancrées, davantage d’alignement et un changement qui peut se déployer dans la durée.

01 · Achats

Conseil en achats & stratégie

Les achats ne se résument pas à négocier des prix. Ils relient les besoins internes, les fournisseurs, les risques et les priorités stratégiques. L’intervention aide à rendre ces liens plus lisibles et à sécuriser les décisions qui en découlent.

L’accompagnement peut inclure

Un audit ou un diagnostic des pratiques, des priorités et des risques achats.
La clarification d’une stratégie de sourcing et des critères de décision.
La préparation de négociations et la consolidation des relations fournisseurs.
La structuration de tableaux de bord, d’indicateurs et de routines de pilotage utiles.
L’appui aux équipes par la formation, le coaching ou la résolution d’un enjeu précis.

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02 · Organisation

Structuration organisationnelle

Quand les rôles se chevauchent, que l’information circule mal ou que la charge augmente, les équipes compensent souvent par davantage d’efforts. L’enjeu est alors de créer une structure suffisamment claire pour alléger les frictions, sans ajouter une couche de rigidité.

L’accompagnement peut inclure

Un diagnostic de l’organisation, des processus et des points de blocage.
La clarification des rôles, des responsabilités et des interfaces entre équipes.
La simplification des flux de travail et des routines de coordination.
La mise en place d’indicateurs et de règles de décision proportionnées.
Des ateliers de travail ou un soutien rapproché pendant une phase critique.

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03 · Transitions personnelles & professionnelles

Retrouver ce qui est juste pour vous et choisir la suite.

Un accompagnement individuel dans les changements personnels et professionnels, quelle que soit votre situation : clarifier la question de fond, reconnaître vos ressources et choisir une direction qui vous corresponde.

L’accompagnement peut inclure

Les situations de reconversion, de nouvelle fonction, de perte de sens ou de besoin d’un autre cap.
L’exploration de la question, du besoin ou du schéma qui se trouve sous le point de départ.
La reconnaissance des freins, mais aussi des ressources et des potentialités déjà présentes.
La clarification des valeurs, des besoins et des conditions qui soutiennent l’alignement.
La traduction de la prise de conscience en étapes choisies et réalistes.

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Les formes possibles de l’accompagnement

Un format qui suit le besoin.

Diagnostic ciblé

Une lecture claire de la situation actuelle, des principales frictions et des questions qui demandent une attention prioritaire.

Mission structurée

Une période définie d’analyse, de co-construction et d’appui à la mise en œuvre autour d’un enjeu organisationnel précis.

Accompagnement individuel

Un espace confidentiel pour explorer une transition personnelle ou professionnelle, clarifier l’essentiel et ancrer un mouvement choisi.

Votre situation

Commençons par clarifier ce qui demande votre attention.

Un premier échange permet de poser le contexte, la question centrale et le type d’appui qui pourrait être pertinent.

Préparer un premier échange